ERP軟件，即企業資源計劃，是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想于一身，以系統化的管理思想，為企業員工及決策層提供決策手段的管理平臺。因此，對于企業而言，應用ERP系統是一個整體性，流程性的過程，那么您知道ERP軟件應用的常規流程是怎樣的嗎?下面為您介紹：

  ERP軟件應用的常規流程，如下：

  1、企業需求調研

  ERP軟件需要創建在企業需求的基礎之上的，唯有熟悉企業對應的業務需求，通過與客戶不停的溝通交流，才可以研發出有目的性，滿足客戶需要的系統。ERP軟件的挑選和企業部署亦是如此。而現在市場上的ERP都有其穩定的管理模式，與量身打造的系統各有不同，在使用其典型業務模型和使用模式的同時，仍需與企業實際業務和工作內容等做好整合、改動和健全，有些功能模塊乃至需要做好再次開發。

  在這個階段，企業需要和ERP方的實施顧問進行不斷的溝通，相互了解，對ERP軟件及企業原有管理模式進行深入溝通，以求可以磨合。從而，確認出一套完善的ERP應用流程，去除原有ERP軟件冗余的功能，同時優化企業工作效率。

  2、步驟功能模塊管理

  當業務流程確定完成以后，將各個步驟分解模塊化，并挑選對應的ERP軟件基本功能模塊，指定功能模塊工作的節點和主要負責人，進而進入到初期的步驟學習及試驗。在這個過程中，整理各個功能模塊的改進整改建議供研發組分析，對各功能模塊間的需求做好穩定，使ERP軟件整體做到更大改進。

  例如物資模塊為縮短物資采購流程提出刪除某些環節的做法，可能造成財務模塊結算流程的增長或者手續的繁瑣。因為物資采購和收發貨有一定的時間周期，需符合項目的進度要求，而財務結算也同樣有自己的周期，因此，需要權衡利弊，采用更有效的方法使物資、項目和財務都能有條不紊，在規定時間內完成任務。

  3、正式環境測試

  做好測試培訓后，企業有關主要負責人熟悉了使用方式和有關工作流程以后，進一步工作就是使用企業目前有的數據資料，按照新系統的數據類型和要求，提取整理并批量導入到新創建的測試系統中，做好正式辦公環境下的仿真模擬。在這個階段與二個階段不同的是，檢查的是各個功能模塊之間的協調程度及后面出來的數據結果，滿足預期目標則可正式使用。

  4、管理模式深化

  經過一定階段磨合后，ERP系統穩定運行，ERP就會變成企業管理的重心。因此按照ERP軟件的各個階段，指定對應的管理標準，進而確保ERP軟件的數據準確性和時效性。同時，繼續整理需要改進或是再次開發的項目，與ERP服務商做好信息反饋，推動企業ERP軟件的發展。

  綜上所述，就是ERP軟件應用的常規流程。在這個過程中，受限于企業本身管理人員對ERP的認知，因此ERP軟件方的實施顧問的專業程度變得十分重要，因此，在此建議大家選擇像藍靈通這種專業的ERP服務商，這樣，在各個環節中，專業的實施顧問將扮演著一個引導及監督的角色，幫助企業在每個環節作出正確的選擇及減少花費時間。